Plan de desarrollo de la red oncológica nacional y los desafíos del plan de inversión para los equipos de salud en Enfermería.

Plan de desarrollo de la red oncológica nacional y los desafíos del plan de inversión para los equipos de salud en Enfermería.

 En la actualidad tanto los equipos clínicos como de gestión nos vemos enfrentados a los constantes cambios de las redes asistenciales en cuanto a leyes, reglamentos, decretos y alertas sanitarias, desafiándonos a estar preparados para la innovación, integración y adaptación de nuevos retos en el ejercicio de la profesión. Del mismo modo, se aborda la promulgación de la Ley Nacional del Cáncer y la publicación del plan nacional de dicha ley, donde se plantea la necesidad de desarrollar la Red Oncológica Nacional como un pilar fundamental con un enfoque integral mejorando el acceso, la oportunidad y la calidad de la atención.
Es imperativo que los equipos interdisciplinarios puedan elaborar estrategias que integren el levantamiento de brechas y cálculo de la demanda, para proyectar recursos humanos y físicos, docencia, capacitación especializada, equipos y equipamiento innovador, tecnologías de la información, entre otros, los que permitan dar respuesta a lo descrito en el objetivo planteado a través de proyectos de inversión que trabajen adhiriéndose a la línea del plan nacional, incorporando nuevas prestaciones que faciliten el abordaje de la patología oncológica en las carteras de servicios de los establecimientos de la red según complejidad.
Para la mayoría de los servicios de salud a nivel nacional, se presenta como un gran desafío el levantamiento de brecha y cálculo de la demanda de patologías oncológicas del adulto, debido a la ausencia de un registro nacional de cáncer que permita acceder a los datos de manera estandarizada y verídica siendo un elemento fundamental considerado en una de las líneas estratégicas del plan nacional denominada: “Fortalecimiento de los sistemas de registro, información y vigilancia”, donde se plantea la necesidad de instalar unidades de registro y gestión de casos oncológicos en los establecimientos resolutores de la patología, con acceso a tecnologías de la información que permitan acceder a la información de los usuarios de una manera integrada en los distintos niveles de atención a lo largo de toda la red permitiendo la trazabilidad de los casos.
En contexto del desarrollo continuo de la red, como lo plantea el plan nacional, existen proyecciones de construcción y normalización de centros especializados donde puedan ejercer profesionales idóneos capaces de cubrir las diferentes complejidades de atención dentro del territorio nacional, enfrentándose a los diversos determinantes sociales que limitan principalmente la movilidad social y la adherencia al tratamiento; y al mismo tiempo, desarrollando un proyecto médico en el que se integren todos los módulos considerados para la implementación de nuevos establecimientos oncológicos, siendo abordados por referentes expertos que entiendan la necesidad de mantener una mirada integral del proceso a la hora de solicitar recursos, teniendo la capacidad de dar una respuesta tanto a los requerimientos de los equipos clínicos como a la comunidad adaptada a la realidad local.

Enf. Constanza Gajardo Padilla

Enfermera Coordinadora de procesos clínicos oncológicos en el Departamento de Procesos Oncológicos del Servicio Salud Ñuble.

Referente de Modelo de Gestión del proyecto de inversión “futuro Centro oncológico regional de Ñuble".

Miembro directorio ampliado SEOC.

Miembro directiva de la comisión asesora de la red oncológica nacional de MINSAL.

“Las opiniones vertidas en esta columna son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente el pensamiento de la Sociedad Chilena de Enfermería Oncológica”.